PCS Sviluppo supporta le organizzazioni nell’adozione e applicazione di modelli organizzativi mirati a ridurre il rischio di responsabilità amministrative in capo all’azienda.
In questo articolo cercheremo di spiegare che “cos’è”, “a cosa serve” e “quali sono i benefici” derivanti dalla adozione di un MOGC.
- Cos’è il MOGC?
È l’acronimo di: modello di organizzazione, gestione e controllo, ovvero un modello centrato su un sistema di gestione e controllo delle principali funzioni aziendali.
Questo strumento mira ad impedire e prevenire la commissione di reati e illeciti amministrativi commessi nell’interesse o a vantaggio dell’azienda da dirigenti, dipendenti e coloro che operano in nome e per conto della stessa, sanzionati dal D.Lgs. 231/01.
- A cosa serve?
Lo scopo dell’adozione del MOGC è preventivo, non rappresenta un obbligo di legge, grazie alla sua applicazione si possono ottenere benefici e/o premialità nei rapporti con le Pubbliche Amministrazioni.
- Com’è costituito?
Il MOGC è costituito da specifiche disposizioni su processi, modalità organizzative e logistiche. Nel Modello si stabiliscono l’insieme di regole, procedure e modalità operative che caratterizzano l’organizzazione. Si compone di linee guida e regolamenti, deleghe e procure, sistemi di monitoraggio, codici etici e di comportamento, messi a punto espressamente per ridurre il rischio di incorrere nella commissione di specifici reati.
- Come si adotta?
Il D.Lgs. 231/01 individua le modalità per l’adozione da parte delle imprese del Modello di organizzazione, gestione e controllo.
Per la sua elaborazione è necessario analizzare nel dettaglio le attività svolte dall’impresa, i processi produttivi, i contesti in cui opera e il sistema di relazioni (commerciali, di fornitura, etc).
Per supportare l’efficace introduzione del Modello, diventa essenziale che tutti all’interno dell’azienda condividano l’importanza dei potenziali benefici che derivano dalla sua implementazione.
PCS Sviluppo accompagna le organizzazioni nell’elaborazione e adozione del Modello previsto dalla norma.
- Quali sono i vantaggi?
L’elaborazione del Modello consente di sistematizzare i processi aziendali e di metterli in relazione agli standard di qualità implicitamente adottati dall’organizzazione.
L’adozione del Modello rappresenta una garanzia di affidabilità, consente di incrementare la visibilità dell’azienda, rafforzare la responsabilità sociale d’impresa, e, più in generale, diffonderne un’immagine eticamente corretta.
Il processo di definizione del MOGC rappresenta una preziosa occasione di crescita e sviluppo per il management, incentiva il confronto su eventuali inefficienze che generalmente vengono trascurate.
- Analisi e valutazione dei rischi
Per l’elaborazione del Modello viene effettuata l’analisi dell’organigramma aziendale, della struttura organizzativa e delle funzioni aziendali attraverso le fasi di Risk Assessment e Gap Analisys. Tali fasi sono finalizzate a verificare il grado di rischio in relazione alle attività sensibili, valutare l’efficacia preventiva di procedure, protocolli, regolamenti in essere ed individuare eventuali criticità e azioni migliorative e correttive.
- Rischi in caso di reato
In caso di commissione di reato da parte del personale aziendale, l’impresa rischia sanzioni pecuniarie e interdittive quali sospensione o revoca di concessioni e licenze, esclusione da finanziamenti e contributi, e, nei casi più gravi, la sospensione dall’esercizio dell’attività d’impresa.
